మే 30న, CNK తన నెలవారీ వ్యాపార శిక్షణా సమావేశాన్ని "విభజన నుండి మెకానిజం వరకు: పాత్ర సమలేఖనం, సినర్జిస్టిక్ ఇంప్లిమెంటేషన్" పేరుతో నిర్వహించింది. బోధకుడు గువో బీ నేతృత్వంలో, సహకార కార్యకలాపాలపై లోతైన డ్రిల్ కోసం మొత్తం వ్యాపార బృందం ఆరు గ్రూపులుగా విభజించబడింది.
కాగ్నిటివ్ అప్గ్రేడ్: "ఫోర్-ఇన్-వన్"ని డైలీ రియాలిటీగా మార్చడం
ప్రారంభంలో, ఇన్స్ట్రక్టర్ గువో నాలుగు-డైమెన్షనల్ సేల్స్ సిస్టమ్ ఫ్రేమ్వర్క్ యొక్క పునఃపరిశీలనకు నాయకత్వం వహించాడు - కస్టమర్ సంబంధాలు, ప్రక్రియ నిర్వహణ మరియు సహకార మద్దతు, అన్నీ ఒకదానితో ఒకటి అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి. ఈ శిక్షణ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, "ఎవరు ఏమి చేస్తారు" మరియు "వనరులను ఎలా కేటాయించాలి" అనే కీలక ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడం: AR (ఖాతా మేనేజర్), SR (సొల్యూషన్ మేనేజర్), మరియు FR (డెలివరీ మేనేజర్), అలాగే ఫ్రంట్-ఎండ్ కస్టమర్ ఇన్సైట్లు మరియు బ్యాక్-ఎండ్ రిసోర్స్ సపోర్ట్ను ప్రారంభించడం.
"లాంగ్-టెయిల్ డిపెండెన్స్ ఫేజ్" నుండి "స్ట్రాటజిక్ కో-క్రియేషన్ ఫేజ్" వరకు, ప్రధాన కస్టమర్ సహకారం యొక్క నాలుగు-దశల పరిణామ మార్గం ప్రతి ఒక్కరూ తమ ప్రస్తుత స్థితిని స్పష్టంగా గుర్తించడంలో సహాయపడింది. ట్రస్ట్ ఫార్ములా యొక్క పునర్నిర్మాణం - విశ్వసనీయత + విశ్వసనీయత + సాన్నిహిత్యం - సినర్జీ అనేది ఒంటరిగా పనిచేసే బహుళ పాత్రల గురించి కాదని, శిక్షణ పొందగల మరియు పొందుపరచదగిన సంస్థాగత సామర్థ్యాల సమితి అని కూడా బృందం గ్రహించేలా చేసింది.
మధ్యాహ్నం కేస్ రీప్లే సెషన్ శిక్షణను క్లైమాక్స్కు తీసుకువచ్చింది. ప్రతి సమూహం నిజమైన వ్యాపార దృశ్యాల గురించి తీవ్రమైన చర్చలలో నిమగ్నమై, "మేము సరిగ్గా ఏమి చేసాము" మరియు "ఏమి మెరుగుపరచాలి" అని సంబోధిస్తుంది. పాత్ర అస్పష్టత, ప్రక్రియ డిస్కనెక్ట్ మరియు అసమర్థమైన సహకారం వంటి నొప్పి పాయింట్లను బృందాలు గుర్తించాయి. బోధకుడు గువో యొక్క మార్గదర్శకత్వంలో మరియు Huawei యొక్క LTC (లీడ్ టు క్యాష్) ప్రాసెస్ సిస్టమ్కు వ్యతిరేకంగా బెంచ్మార్కింగ్ కింద, వారు తమ స్వంత వ్యాపార సందర్భాలకు అనుగుణంగా కార్యాచరణ మెరుగుదల ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేశారు.
మూడు విలక్షణమైన FR రోల్ మోడల్ల నుండి డెలివరీ కమిట్మెంట్ రివ్యూ మెకానిజమ్స్ వరకు, రోల్ రెస్పాన్సిబిలిటీ చెక్లిస్ట్ల నుండి ఎస్కలేషన్ ప్రోటోకాల్ల వరకు - ప్రతి సాధనం రోజువారీ నిర్వహణలో నిజమైన అడ్డంకులను నేరుగా పరిష్కరించింది. రీప్లే యొక్క ఐదు సూత్రాలు - సత్యాన్వేషణ, ప్రాక్టికాలిటీ, అభ్యాసం, ఆత్మపరిశీలన మరియు సారాంశం-శోధన - జట్టు రీప్లే యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని రీఫ్రేమ్ చేయడంలో సహాయపడింది: నిందను కేటాయించడం కాదు, కానీ నమూనాలను క్రోడీకరించడం మరియు సామర్థ్యాలను పొందుపరచడం.
మెకానిజం యాజ్ బ్యాకింగ్: కాంపిటీషన్ ఫ్యూయల్స్ ఎంగేజ్మెంట్, పాయింట్స్ డ్రైవ్ గ్రోత్
ఈ శిక్షణా శ్రేణిలో ఏడాది పొడవునా పాయింట్ల-ఆధారిత పోటీ విధానం ఉంటుంది: హాజరు, తరగతిలో పాల్గొనడం మరియు సెషన్ తర్వాత ప్రాక్టీస్ ఆధారంగా సేకరించబడిన పాయింట్లతో నెలకు ఒక రోజు ఆఫ్లైన్ ఇంటెన్సివ్ శిక్షణ. సంవత్సరాంతానికి, టీమ్-బిల్డింగ్ కార్యకలాపాలకు నిధుల కోసం మొదటి మూడు జట్లు RMB 30,000 ప్రైజ్ పూల్ను పంచుకుంటాయి. ఆరు గ్రూపులు తమ జట్టు నిర్మాణాన్ని పూర్తి చేశాయి, నాయకులను ఎంపిక చేశాయి, జట్టు పేర్లు మరియు నినాదాలను ఎంచుకున్నాయి మరియు అత్యంత ఉత్సవ జట్టు ఆవిష్కరణతో ఏడాది పొడవునా పోటీని ప్రారంభించాయి. ఛైర్మన్ తన ముగింపు వ్యాఖ్యలలో పేర్కొన్నట్లుగా: "శిక్షణ అనేది పాన్లో ఫ్లాష్ కాదు, కానీ ఒక మెకానిజం. ప్రతి ఒక్కరూ వారు ఎక్కడ నిలబడతారో, వారు తమ చేతుల్లో ఏమి పట్టుకున్నారు మరియు వారి వెనుక ఎవరు నిలుస్తారో తెలుసుకోవాలని మేము కోరుకుంటున్నాము."
ఒకదానిలో నలుగురు, సంకల్పంతో ముందుకు సాగండి; నలుగురు ఒకటిగా, భవిష్యత్తును సహ-సృష్టించండి. శిక్షణ సమూహ ఫోటో మరియు CNK జట్టు ప్రమాణం యొక్క సామూహిక పఠనంతో ముగిసింది. విభజన నుండి మెకానిజం వరకు, వ్యక్తి నుండి సామూహిక వరకు — ప్రతి CNK సభ్యుడు నిరంతరం సమీక్షించడం మరియు ఆచరణలో అభివృద్ధి చెందడం, "ఫోర్-ఇన్-వన్"ని నిజంగా అమలు చేయడం మరియు సినర్జీని ఇన్స్టింక్ట్గా మార్చడం కోసం మేము ఎదురుచూస్తున్నాము.
CNK గురించి
2010లో షెన్జెన్లో స్థాపించబడిన, CNK ఎలక్ట్రానిక్స్ (క్లుప్తంగా CNK) 2019లో లాంగ్యాన్, ఫుజియాన్లో ప్రపంచ ప్రముఖ ఫ్యాక్టరీని విస్తరించింది. ఇది ప్రదర్శన ఉత్పత్తుల రూపకల్పన, అభివృద్ధి, ఉత్పత్తి మరియు విక్రయాలలో ప్రత్యేకత కలిగిన జాతీయ ప్రత్యేక మరియు వినూత్నమైన "లిటిల్ జెయింట్" సంస్థ. CNK వినియోగదారులకు పూర్తి స్థాయి ఖర్చుతో కూడుకున్న చిన్న మరియు మధ్య తరహా డిస్ప్లే మాడ్యూల్స్, సొల్యూషన్లు మరియు సేవలను ప్రపంచవ్యాప్తంగా అద్భుతమైన నాణ్యతతో అందిస్తుంది. సాంకేతికత మరియు అధిక నాణ్యతతో కూడిన, CNK స్థిరమైన అభివృద్ధిని కొనసాగిస్తుంది, కస్టమర్లకు మెరుగైన మరియు స్థిరమైన సేవలను అందించడానికి పనిచేస్తుంది.